阿里部门重组会裁员吗阿里巴巴将重组为六个部门

阿里部门重组会裁员吗阿里巴巴部门重组是否会裁员，这要看具体的重组计划和目的。如果旨在提高效率和协调性，可以通过调整岗位、流程和人员配置等方式实现，而无需进行大规模的裁员。但是，...

阿里部门重组会裁员吗

阿里巴巴部门重组是否会裁员，这要看具体的重组计划和目的。如果旨在提高效率和协调性，可以通过调整岗位、流程和人员配置等方式实现，而无需进行大规模的裁员。但是，如果公司业务发展受到重大影响，需要优化成本，可能会考虑裁员等措施。

总之，具体情况需根据公司的战略和运营状况来判断。

阿里巴巴的发展历程

1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。

2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2，000万美元。

2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。

2005年10月，阿里巴巴集团于中国雅虎签订合作协议，收购并接管中国雅虎。

2012年9月，阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。

2016年4月18日，阿里巴巴集团与新西兰政府指定机构新西兰贸易发展局(NZTE)签署战略合作协议。

阿里巴巴是干什么的

马云创立阿里巴巴的理念是“让天下没有难做的生意”，百年企业是任何一个企业家心中的梦想，阿里巴巴也不例外。我们经常会听到阿里常常提及102这个数字，那么这个数字背后有什么意义呢？成立于1999年的阿里巴巴如果存活102年，那么它就横跨3个世纪，实现真正的百年企业。接下来我来谈谈阿里巴巴的主要业务，就是阿里目前做些什么。

第一，核心电商业务，主要包括淘宝、天猫、新零售、速卖通、国际业务、菜鸟）。核心电商业务中尤其是国内零售电商平台的天猫、淘宝是整个阿里巴巴业务支撑的重要基石，是阿里生命之源，2018财年核心业务营收占比达到85%，利润贡献占比70%。阿里依靠广告推广、交易佣金和淘宝旺铺费用进行流量变现。目前，在国内电商红利消失的大背景下，阿里转战新零售（品牌数字升级、家电数码、服饰百货、快消商超、家居家装、本地生活服务、社区城乡小店升级）以及东南亚地区的电商布局。

第二，数字媒体与娱乐，主要包括优酷、土豆、阿里体育、UC等。该业务是阿里目前烧钱的业务之一，但是阿里不得不进行布局，一方面长视频领域的竞争格局相对清晰，优酷、爱奇艺、腾讯视频三家处于寡头的地位，但是长视频领域能否发展为国外的Netflix，这就需要各家企业创新能力，资源投入，本质上这个赛道还是不错的。另外一方面，阿里布局数字媒体与娱乐，依然是与核心电商业务进行生态链的衔接，获取更多的流量进行变现。

第三，阿里云业务。2008年左右，阿里认定云计算将是未来的趋势，于是着手布局云业务。目前该快业务增长迅速，已成为各大互联网公司争夺又一个业务板块。全球云业务参与者主要由亚马逊、微软、阿里、谷歌、IBM、腾讯。其中亚马逊AWS在全球市场占有率达到50%，处于绝对优势地位，阿里位居全球第三，在国内占据近50%的市场占有率，这一块业务将面临激烈的竞争。

第四，蚂蚁金服（目前没有并表）。蚂蚁金服作为阿里巴巴又一巨无霸业务，其影响力不亚于核心电商中的淘宝与天猫。虽然这一板块业务是根植于电商业务，但是它已经从支付平台向金融巨头发生了华丽的转变，业务涉及支付（支付宝）、理财（余额宝、蚂蚁财富）、微贷（网商银行、蚂蚁借呗）、保险（国泰、阿里健康）、信用（芝麻信用）。支付宝是流量的入口，一切业务的运转流量都是依赖支付宝，加之移动支付已成为支付的趋势，目前是双寡头格局，因而蚂蚁金服未来的发展绝对属于巨无霸性质，但是由于金融行业的特殊性，政治风险还是存在的。

第五，菜鸟网络。作为核心电商中的业务，笔者认为有必要将该业务单独进行介绍。阿里的智慧不在于单打独斗，而是资源的整合者，用自身的科技、资源进行赋能，提升整个社会的运营效率。目前物流行业以自建物流平台（京东、苏宁）、第三方快递（三通一达）、菜鸟网络，笔者认为自建物流平台的重资产模式在未来将成为电商的重要包袱，很难与菜鸟这样的轻资产模式竞争，阿里对各大快递公司进行股权收购和战略布局，未来很多快递企业将面临着和如今淘宝、天猫的相似的格局，为阿里打工。

最后，阿里作为头部互联网公司，其创新的边际效益对于这样的巨无霸公司显得微乎其微，阿里只有通过收购、风投的方式进入新兴行业。

以上是我对阿里巴巴业务的简要介绍，其实每一板块的业务都可以写成一份研究报告，希望楼主对我的介绍有一个大致的了解。阿里巴巴作为中国本土走出的互联网公司，正在慢慢走向世界，与美国的互联网企业进行竞争，这是我们中国互联网行业的骄傲。祝愿阿里能够实现百年企业的理想目标。

阿里巴巴是怎么来的

阿里巴巴是一个由中国著名企业家马云创办的电子商务公司。

马云在1995年的一次商务之旅中发现了互联网的商业潜力和巨大商机，于是创立了中国黄页公司，为企业提供互联网在线展示和推广服务。
随后，马云又与几位合伙人共同创办了阿里巴巴公司，这家公司从最初的B2B电子商务平台发展成为拥有全球领先的移动支付宝服务、数字娱乐、云计算等多个业务板块的科技巨头。

可以说，马云的敏锐商业嗅觉、创新创业思维以及对未来趋势的准确把握，是阿里巴巴得以蓬勃发展的原因。
同时，阿里巴巴的成功也离不开公司推崇的“以客户为中心”理念、高效团队协作和不断创新的企业文化等方面的持续努力。